华世洁：以数智化之力守护绿水青山

   在环保一线，有这样一家企业，专注国内有机废气治理18年，从一个小型工程公司发展成为年营业额数亿元的VOC治理企业，成功打破国外厂家在VOC治理核心材料方面的垄断，当选国家工信部专精特新“小巨人”企业，他便是今天的主角，青岛华世洁环保科技有限公司（简称华世洁）。

     作为一家高新技术企业，华世洁始终以“让中华、世界空气更清洁，生活更健康”为使命，持续为我国的大气污染治理、消除环境雾霾污染、提高人民生活的空气质量做出贡献。如今，基于战略发展需要，提升公司业务全面运营管控能力以及综合竞争力，华世洁开启了数智化进程，并决定与用友合作，最终选择了 U9 cloud 作为其数智化管控平台，实现了成品0库存、准时交货率100%，项目报价及成本计算效率提升3倍以上等一系列的数智化成果。

多组织互通互联下的高效协同

   华世洁是典型的多地点、多组织、集团化公司，多组织之间又存在业务协同、生产协同需求，这种情况下信息化系统就必须适应多组织管理特点，并且要具备足够的弹性，适配快速发展带来的组织变革。

   通过U9 cloud，华世洁搭建了集团统一的信息化平台，实现了华世洁多组织统一管控、跨组织业务协同，消除了多组织之间的信息孤岛，并实现U9 cloud+CRM+ADS+PLM+CAPP的多系统集成应用，满足了公司集团管控的需要。

以数智化能力实现业务场景全覆盖

        与很多企业所经历的阶段一样，华世洁在最初也仅实现了局部信息化，半系统、半人工，不仅数据无法共享，项目计划编制、项目执行、成本核算依然是手工模式，也无法实现项目全过程的全面跟踪。

   在具体场景中这些问题会更加凸显。比如一个项目对应多个订单、多个子任务、多个生产计划及采购计划，就会造成生产组织与管理难度很大，设计与制造之间信息不通、各自为战，预算及项目进度难以控制等。

华世洁借助U9 cloud系统——

        1.通过项目任务分解为设计任务、预采购任务、设备级生产任务、设备级现场施工任务和PRP项目需求计划，实现了从销售、项目、设计、采购、生产、安装的项目全过程、精细化管控。

        2.此外，实现了U9 cloud与PLM的双向集成，设计数据实时传递到U9 cloud，同时库存信息、订单信息、材料成本等设计人员亦可实时查看，可做到从设计源头降低产品成本及减少停滞与积压。设计与生产的实时交互，让项目计划编制更精准。

       3.根据材料、人工、制造等费率，系统自动计算项目报价成本，报价更快更准。同时，根据项目报价形成项目预算，并在执行过程中实现更精细的预算控制。另外，根据业务执行进度，可以实时查看项目成本，与项目预算相结合，实时进行项目成本核算与分析，项目成本控制更精细。

       4.依托U9 cloud推行全面预算管理，让预算控制与业务系统相结合，事前预测、事中控制、事后分析，通过系 统提高预算控制效率、降低成本，助推公司战略落地。

   “华世洁属于典型项目制造，通过与用友公司的长期合作，不断提升项目管控水平， 目前 U9 cloud 平台已经能够高效地支撑华世洁业务，并能进一步助推集团的战略转型落地！”